企业仅有塑造了将来的总体目标

　　坚信每一个老总都了解如何搭班子、带队伍，这实际上是说人的组织协调能力，而组织协调能力的内函是知名度和管理水平。

　　有的老总只有带十几个人的团队，有的老总却能够带百万雄兵，这就是组织协调能力不一样。

　　你的团队是一盘散沙還是同心协力，磨练的便是你是否会搭班子，是否懂带队伍。

　　终究，老总个人所能做的事是比较有限的，你务必根据团队协作去拿結果。

　　而领导班子搭起來、团队到位以后，你做为带头哥哥，就必须给兄弟们强调一个方位，告知她们应当向着哪一条路去勤奋努力。

　　这就是发展战略。

　　马云爸爸表明，说白了发展战略工作能力，便是看老总对将来的判断力、对全局性的掌握工作能力。

　　这也是他一直对创业人注重的将来观和大局观。

　　企业仅有塑造了将来的总体目标，由于坚信因此看到，随后才可以以终为始，具有总体、大局观。因此，你有一定的必为，一日三省吾身，搞清楚自身有哪些、要什么、舍弃哪些，并可以坚持不懈，这才算是真实的发展战略。

　　否则的话，你的发展战略便是纸糊的，随时随地都是会改弦易辙，而一个发展战略换来换去的企业，也难以作出哪些工作来。

　　要了解，如今做买卖全是机遇，但我们不能机会主义，因此发展战略考评的是自主创业老总的远见卓识和韧劲。在顺心如意的发展战略算不得什么，在你穿越重生深幽的挫折之途的情况下，发展战略才可以真实被确信和建立。

　　自主创业便是定发展战略、搭班子、带队伍，但发展战略如何定，谁来定？

　　大家尽管常常说团队协作，老总要坚信并依靠团队的力量，但是发展战略这回事儿，却最好是少与属下和精英团队商议。