实体经济衰落的原因，实体经济困境

做为一个13年实体线老总的八零后！我来说说中国实体经济的没落全过程！

2008年大家刚完婚开过自身第一个40平方米的实体线茶叶加盟店！当初因为茶城新开交租金大半年送大半年，一年房租1.六万！一个月房租1300，月平方米房租合30多一平！因为所在位置非常好，年青人运营勤快，有礼貌！均值每日运营10钟头之上。第一年取回室内装修和租金并有小型微利企业。

第二年到第四年维持每一年8万左右的净利润，租金修复售价沒有赠予特惠！但每一年维持盈利的提高，由于消费者也在逐渐累积！

第五年到第八年有点儿小暴发，企业顾客慢慢增加。附近县里固定不动批發顾客也在提升。租金沒有大的转变维持在4万一年上下！水电工程采暖费一年3000上下！

2015年恰好有门头房空出去，100平租金18万一年，但楼房挑高5.7米能够做夹层用作库房和茶社。大家尽管觉得压力太大但大家夫妇還是决策换大铺门头房，也算为自己一个工作压力和挑戰。终究门店很小发展趋势也受到限制！

新店开张后15-2017年算算帐基础沒有盈利，全部盈利去除租金水电工程人力基本上沒有一切盈利。真实的给房主打工..。2017年茶城修地铁站，大门口的地下停车场变为工程施工施工工地，客流量骤减。工作压力增长，2个孩子读书，四个老年人要抚养…大家还行大顾客老顾客都留出手机微信，顾客信任感高60%顾客都能够送货！但每一年销售业绩都略亏几万元，租金尽管特惠了三个月還是每一年固步自封。伴随着电子商务的盛行，信息差愈来愈小，电子商务..的廉价低质量商品让许多 顾客只认价钱不认质量也外流了些顾客。地铁施工四年茶城一年有300天老总比顾客多。这就是现况！

疫情爆发后那么就也是不忍直视。实体线老总许多 转型发展开直播，但90%坚持不懈不上一个月。由于沒有总流量和粉絲基本，欠缺电子商务构思和工作经验！

小结而言：实体线很多的经济下滑有三大缘故。

第一：持续上升的房租只涨没跌是第一座高山。

第二：电子商务和直播的强盛在革全部零售商的命。各个领域都是在干沒有零售商赚价差的命！信息差愈来愈全透明。

第三：实体线老总行动力降低，沒有紧跟销售市场转变的节奏感，之前的挣钱构思和方法一成不变。